A model of open governance in a self-governing city on the example of Batumi

Malvina Jibladze, Ineza Zoidze, Giga Phartenadze, Tamar Zoidze

Abstract


The steps taken in the field of open governance in Georgia are often uncoordinated and unsystematic, although there are many successful examples at the central, regional, and municipal levels. Within the framework of the research, we will focus on the analysis of the municipal level, for which the current situation in terms of the development of open governance in the self-governing unit of Batumi was studied, and a methodology for evaluating the level of development of open governance was proposed. Within the framework of the research, an assessment and analysis of the relevant basic environment was also carried out, ways of solving existing problems, development trends and recommendations were shown.

The existing Georgian scientific literature on open governance is distinguished by the novelty of the issue, however, the study of the possibility of introducing open governance on a regional scale is neglected, more over it does not refer to the problems of the implementation of "open governance" on the example of the Ajara region while the main state services for the population come precisely at the regional and municipal level.

The paper presents results with scientific novelty:

- The research methodology for self-governing city open governance at the regional level has been developed based on quantitative and qualitative research data;

- The open governance development index of the self-governing city - Batumi has also been developed and the current state of open governance development has been analyzed with qualitative indicators such as: free access to information, citizen involvement, open data, open dialogue, budget publicity, session publicity and others.

- It has been revealed that the self-governing city of Batumi has made significant progress in the development of open governance, which is partly due to the fact that it is one of the self-governing units integrated in the national open governance action plans.

As a result of the research, such findings were also identified, which work on, will not only help us to overcome the challenges related to the formation of principles of open governance in self-governing units, but will also become a guarantee of the development of open governance in the region.

 


Keywords


Open governance, local self-government, self-governing unit, Batumi, partnership, accountability.

Full Text:

PDF

References


Armstrong C.L. (2011). Providing a clearer view: An examination of transparency on local government websites. Government Information Quarterly, 11-16.

Bekkers V.J.J.M.. Tummers L.G., Voorberg W.H. (2013). From public innovation to social innovation in the public sector: A literature review of relevant drivers and barriers. In Proceedings of the European Group for Public Administration (EGPA) Annual Conference, (pp. 11-13). Edinburgh, Scotland.

Cruz R., Lee H.J. (2019). Open Governance and Duality of Technology: The open data designer-user disconnect in the Philippines. JeDEM - eJournal of eDemocracy and Open Government., 94-118.

Iashvili G., Phartenadze G., Manvelidze I. (2019). Establishment of Open Governance in Georgia: Challenges and Opportunities,. International Conference on Research in Management,, 26-37.

Iashvili G., Phartenadze G., Manvelidze I., Katamadze G. (2016). Development of Electronic Governance as an Element of Reforming State Governance According to the Adjarian Example. 18th International Conference on E-commerce, Eadministration, E-society, E-education and E-technology,.

Jibladze M., Manvelidze I. (2023). Regional level analysis of open government development in Georgia on the example of the autonomy of Ajara,. International Journal of Innovative Technologies in Economy.

Local, O. (2022). OPEN GOVERNMENT PARTNERSHIP WELCOMES 30 NEW LOCAL GOVERNMENTS.

Lourenço R.P. (2013). Open Government Portals Assessment: A Transparency for Accountability Perspective. Electronic Government.

Malaccorto, R.; Lonati, M.;. (2019). Local open government: opportunities and challenges in terms of impact and participation. JeDEM - eJournal of eDemocracy and Open Government., 119-132.

Manvelidze I., Tebidze M. (2019). Electronic Municipality as the Self-Government Reformation Element. World Science, 46-48.

Obama B. (2009). Obama, B. Transparency and Open Government: Memorandum for the Heads of Executive Departments.

Omholt T. (2015). Developing an Open Governance System for Local Development (WITHDRAWN). Academy of Management Proceedings.

გოგიძე ლ. (2021). ღია მმართველობის პრაქტიკის დანერგვის თავისებურებანი ადგილობრივ დონეზე საქართველოში. თბილისი: გამომცემლობა ,,მერიდიანი".

მანველიძე, ი. (2016). ელექტრონული მთავრობის“ დანერგვისა და განვითარების პერსპექტივები აჭარის ავტონომიურ რესპუბლიკაში“. თბილისი: სადისერტაციო ნაშრომი.

საკანონმდებლო მაცნე. (2013). საჯარო ინფორმაციის ელექტრონული ფორმით მოთხოვნისა და პროაქტიულად გამოქვეყნების შესახებ.

ფარტენაძე გ. (2021). სადისერტაციო ნაშრომი: ღია მმართველობის დამკვიდრება და განვითარება საქართველოს თვითმმართველ ქალაქებში: გამოწვევები და გადაჭრის გზები.

ფარტენაძე გ., მანველიძე ი.,. (2015). ელექტრონული მთავრობის გან-ვითარება, როგორც სახელმწიფო მმართველობის რეფორმი-რების ელემენტი - ბათუმის სახელმწიფო უნივერს¬იტეტის შრომების კრებული ,,სოციალურ მეცნიერებათა საკითხები.

ღმპს. (2016). ღია მმართველობის პარტნიორობის საქართველოს 2016-2017 წლების სამოქმედო გეგმა.

ღმპს. (2017). ღია მმართველობა საქართველოს 2018-2019 წლების სამოქმედო გეგმა .

ღმპს. (2017). ღია მმართველობის პარტნიორობის საქართველოს 2018-2019 წლების სამოქმედო გეგმა.

ღმპს. (2011). ღია მმართველობის პარტნიორობის საქართველოს სამოქმედო გეგმა 2012-2013.

ღმპს. (2017). ღია მმართველობის პარტნიორობის საქართველოს 2018-2019 წლების სამოქმედო გეგმა.

ხერხეულიძე ნ. (2020). Retrieved from დამოუკიდებელი ანგარიშგების მექანიზმი (IRM): საქართველოს 2018-2019 სამოქმედო გეგმის შედეგების გარდამავალი ანგარიში.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


ISSN: 2449-2833 (online)

ISSN: 2449-2825 (print)